Training Need Analysis

Training Need Analysis – Proses manajemen sumberdaya manusia menunjukkan prosedur yang berlangsung secara terus menerus dan selalu berusaha mendapatkan orang yang tepat pada saat dibutuhkan.

Kebutuhan training pada semua level manajemen harus dianalisis dengan mempertimbangkan atau harus sesuai dengan tujuan-tujuan strategis perusahaan jangka panjang. Pelatihan ini bertujuan untuk mengarahkan para peserta pelatihan dapat mengerti dan memahami tentang Training Need Analysis (TNA) sehingga bisa mengimplementasikannya pada perusahaan dengan tepat.
Pengelolaan atas unit atau departemen training secara efektif, sehingga departemen tersebut dapat berperan secara produktif pada akhirnya akan mendukung terciptanya implementasi knowledge management. Tidak hanya itu, penjagaan atas terlaksananya kompetensi pada tiap jabatan juga akan berpengaruh terhadap peningkatan keterampilan dan pengembangan diri secara berkelanjutan. Penentuan arah program pelatihan seharusnya juga searah dengan visi, misi serta tujuan organisasi.
Salah satu aspek penting agar tujuan organisasi dapat terwujud adalah program training bagi karyawan. Kegiatan pelatihan/ training merupakan salah satu fungsi bagian HRD yang mutlak dilakukan untuk meningkatkan keterampilan. Hal ini dilakukan untuk mengantisipasi adanya perubahan sosial, teknologi, rancang ulang pekerjaan, perubahan strategi, perubahan ekonomi dll.

Pelatihan Training Need Analysis ini akan diselenggarakan selama dua hari  pada tanggal 14 sd 15 Agustus 2018 bertempat di Hotel The 101 Tugu Yogyakarta

Tujuan Training Need Analysis

Training Need Analysis ini bertujuan untuk mengarahkan para peserta agar dapat mengerti dan memahami sehingga bisa mengimplementasikannya pada perusahaan dengan tepat.

OUTLINE MATERI PELATIHAN TRAINING NEED ANALYSI

1. TRAINING & DEVELOPMENT BASICS
2. TRAINING NEED  ANALYSIS                                            Why & when to conduct Training Need Analysis?
   Need for an effective TNA system
   Importance of and performance-based TNA
3. THE FORMAL TNA PROCESS
   The 6-Steps formal TNA model
   Applications of the formal TNA model
4. THREE LEVELS OF NEED ASSESSMENT
   Three levels of assessments
   Integration of the 3-level analysis
   Key competencies by employee levels
5. TRAINING NEED ASSESSMENT STEPS
6. TRAINING NEED ASSESSMENT TECHNIQUES
7. EVALUATING TRAINING PROGRAMMES
   Assessing ROI of training
8. ANALYSING THE PRESENT QUALITY PROCEDURE FOR TRAINING
9. UNDERSTAIDING WORK BASED COMPETENCY PLAN (WBCP) AS A BASIS FORMEASUREMENT
   Presenting the reports
   Presenting your report to the management team
10. MAKING YOUR TRAINING OUTCOMES VISIBLE
    Different ways of presenting the reports
    Presenting your report to the management team

Siapa saja yang harus ikut pelatihan ini?

Training Manager, Sales Manager, HRD, karyawan bagian Diklat & SDM

Fasilitas Pelatihan yang diberikan

• Qualified instructor
• Training Module
• Flashdisk & Softcopy materi
• Certificate from Bexpert Indoprima
• Bag or backpackers
• Training Photo
• Training room with full AC facilities and multimedia
• Lunch and 2 coffeebreak every day of training
• Airport pick up services (Jogja venue)