MANAJEMEN STRATEGI PENGEMBANGAN PELATIHAN

Program pelatihan merujuk pada pengembangan ketrampilan bekerja (vocational) yang dapat digunakan dengan segera. Dalam hal ini manfaat finansial bagi perusahaan biasanya terjadi dengan cepat. Di sisi lain, pengembangan memiliki ruang lingkup lebih luas. Dapat berupa upaya meningkatkan pengetahuan yang mungkin digunakan segera atau sering untuk kepentingan di masa depan.
Setiap sistem pelatihan yang bermakna harus terintegrasi dengan strategi SDM dalam perusahaan jika ingin hal itu terlaksana secara efektif. Seperti integrasi dengan hal penilaian kerja, promosi, atau sistem pembayaran upah/gaji. Integrasi ini membantu pula untuk meyakinkan bahwa bantuan strategi pengembangan akan mendukung strategi personil lainnya.

Ada beberapa aspek penting yang perlu dipelajari Untuk membuat Rencana Pelatihan dan Pengembangan Strategi, diantaranya:

1.Pelatihan dan Pengembangan (Pengertian, Jenis dan Ruang Lingkup)
2.Paradigma Perubahan Pengembangan Organisasi
3.Antara Proses Latihan dan Kegiatan Pengembangan
4.Fungsi Utama Program Pelatihan dan Pengembangan SDM
5.Integrasi Sistem Pelatihan dengan Strategi SDM
6.Mengenali Diri/Karaktek dan Jenis Pekerjaan Kaitanya dengan Kebutuhan Pelatihan
7.Strategi dan Metode Pengembangan Pelatihan
8.Metode Program Pelatihan Bersifat Umum dan Spesifik
9.Evaluasi Model Pelatihan Tradisional/Konvensional
10.Strategi Pengembangan Pelatihan Berbasis Kompetensi
11.Evaluasi Program Pelatihan dan Studi Kasus

Program pelatihan ini sangat dianjurkan bagi para Manajer, kepala divisi atau supervisor departemen SDM/HRM dan para pihak yang ingin mendalamai materi ini.